欧宝官方web站-大兴安岭林业集团公司不断强化贮木场基础管理

大兴安岭林业集团公司大兴安岭林业集团公司瞄准提质增效目标，不断强化贮木场基础管理。一是合理配置管理人员。

采取了机构重组、缩编转岗的办法，把贮木场段队、股室两层机构进行重组，成立五大办，各办主任由分管领导兼任。机关取消质检员和通讯员编制，生产工段取消段队核算员和工勤人员编制，对工作职能进行合并，使非生产季节的管辅服人员大幅度减少。二是进一步细化材料、燃料、用电管理。不定期对材料库、各段队材料管理、入库登记、发放等情况进行检查；采购时做到货比三家，物美价廉；按车型、载重掌控油量消耗，杜绝非工作用油；对非生产用电采取限电措施，全程参与机电抄表和电费收缴等项工作。

三是加强合理造材管理。严格执行《产品质量商品化管理考核标准》，利用“三检一评”、“三色鉴定”等方法，把产品质量落实到每个人，奖优罚劣，尽可能保证实现每根原条的效益最大化。

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